机电商会通讯第125期

2020-08-24 15:59:45

浙江丰球克瑞泵业有限公司喜获CQC污水泵系列产品节能标志认证证书

浙江丰球克瑞泵业有限公司“65WQ35-7-2.2”、“250WQ500-10-30”、“350WQ1500-11-110”系列无堵塞潜水排污泵产品通过中国质量认证中心（英文缩写CQC）节能产品的认证规则评价，2018年7月17日公司喜获CQC污水泵产品节能标志认证证书。

中国质量认证中心（CQC）是国家权威的节能产品认证机构，长期致力于我国的能源效率问题的研究，为了促进节能型水泵的有效推广，中国质量认证中心依据国家有关要求，本着客观、公正、科学的原则，对丰球克瑞水泵实施节能产品认证。

水泵是工业中主要的耗能产品，在工业用电总量中占较大的比重。水泵节能认证的推广,对降低能耗，建立节约型社会具有重要的意义。为响应党中央、国务院关于建设资源节约型社会的号召，满足经济和社会可持续发展的需求，CQC推出了包括水泵产品在内的18类产品CQC节能标志认证。该项认证是参照国际节能认证的通用做法，结合我国现状制定而成的科学合理的认证规则，推出后受到了国内诸多优秀企业的广泛关注。此次公司通过CQC节能标志认证，将有助于企业进一步提升核心竞争力和行业地位。

万丰飞机工业正式启动飞机复合材料零部件试生产

近日，万丰飞机工业有限公司正式启动复合材料车间试生产。这是公司成立后在飞机制造道路上重要的里程碑时刻，也是万丰航空打造全产业链道路上的坚实一步。
     为了给全球客户提供满意的优质产品和服务，公司对于产品质量的把控严谨慎重，生产程序严格遵守质量体系标准。此次试生产，现场研发工程部现场提供了专业的技术指导，在一线操作员工者娴熟精准的操作、质量适航部严格的检验，以及外国专家们的技术支持下，第一个重要结构件---机翼大部件成功成型。
    据检测，此次试生产的零部件性能指标符合要求，标志着飞机工业公司已经完全掌握自主生产复合材料零部件能力，为下一步整机生产打下坚实基础。接下来，飞机工业公司生产线将正式开工生产，预计今年底完成生产十五架飞机复合材料结构件以及两架整机的任务目标。
     路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来的生产工作任务任重道远，但是万丰航空人上下一心、众志成城，为构筑“百强、百誉、百年”万丰宏图伟业添砖加瓦！

 

三花参加2018年阿根廷B20议题工作组联合会议

     作为G20的重要组成部分，2018年阿根廷B20议题工作组联合会议是阿根廷自承办2018年G20以来所举办的规模最大、层次最高的联合会议，吸引了450多位工商界精英领袖代表、国际组织代表、智库代表等参加。三花控股集团副总裁、首席科学家黄宁杰博士代表三花控股集团参加了此次会议，并分享了三花对能源、资源效率与可持续工作组（ERES）《B20工作组政策建议报告（草稿）》建议。
     在28日的ERES议题工作组联合会议上，ERES议题工作组主席、阿根廷国有石油公司（简称YPF）董事长Miguel Gutiérrez先生致开幕词。他首先感谢议题工作组成员对B20工作的积极付出和贡献；接着提到全球气候变化带来越来越大的威胁，需要动员全球的力量实现2030年可持续发展的一系列目标和愿景。
    第二议程为ERES工作组《政策建议报告》（草稿）建议讨论环节，ERES议题工作组从众多建议中吸收了20余家成员组织提供的119条建议（截止5月28日）。其中，三花控股集团提出的两条建议：促进能源转换和提升能源效率的建议均被ERES工作组采纳，并体现在《ERES政策建议报告》中：
1、促进能源转换
1)利用热泵、换热器、阀件、变频控制和无水散热器创新技术和产品优势，在全球范围内推广节能高效热泵技术的应用。
2)促进相关法规和标准的制订来限制温室气体的排放，并制定优惠政策奖励能源效率。
2、提升能源效率
1)在商用和家用空调领域，鼓励采用热泵系统（能效可从COP0.9提高至COP3.0），推动制冷空调能效的提升。
2)在交通运输行业，鼓励新能源电动汽车通过采用高效热泵系统提高能效（能效可从COP0.9到COP3.0）。
3)制定政策鼓励热泵可再生能源技术，制定标准提升能源利用效率。
     三花所提的两点建议均得到ERES议题工作组主席Miguel Gutiérrez先生的认可。他提到，企业有责任和能力去推动能源效率的提升、推动清洁能源转型；而B20 ERES议题工作组给工商业界参与全球和地区清洁能源转换进程提供了一个独特的机会。
    据国际货币基金组织《世界经济展望》（2018年4月）最新经济增长预测显示，2018年全球增长继续加强，全球投资和贸易继续回升，经济复苏开启了一扇机遇之窗，使各国能够推进相关政策和改革，加强实现更快和更具包容性增长的潜力，完成复苏进程。但面对气候变化、难民危机、贸易摩擦、网络安全、水资源管理和海洋环境等全球性问题，仍然需要各国加强合作解决。
     面对这些挑战，2018阿根廷B20设立了八个议题工作组，分别关注能源&资源效率与可持续、金融促增长与基础设施、反腐、贸易与投资、数字经济、中小企业发展、教育与就业和可持续粮食系统。据悉，此届B20为自创建以来参与成员组织最多的一届，吸纳了1200多名成员组织。三花所在的ERES工作组共164位成员组织代表，既有智库代表麦肯锡公司；网络合作伙伴代表全球商业联盟（GBC）；也有致力于能源效率的先锋企业代表---国外企业如德国巴斯夫集团、西门子股份公司、泛美能源集团、荷兰皇家壳牌集团，中国企业如中国国电集团公司、中国华能集团有限公司、三花控股集团等。
     此次巴黎会议为参加2018年B20峰会议题讨论的八个议题工作首次汇集，进行了具体务实的讨论、完善和整合，形成的终稿将在11月30日-12月1日的G20布宜诺斯艾利斯峰会上正式向全球二十国集团（G20）领导人峰会提交。

盾安智控微量自动排气阀等项目获

“浙江制造”标准立项

   近日，浙江省品牌建设联合会发布了《2018年第三批“浙江制造”标准制定计划》，经浙江省标准化研究院（牵头组织制订单位）和诸暨市质量技术监督局联合推荐，浙江盾安智控科技股份有限公司申报的《微量自动排气阀》和浙江华益精密机械股份有限公司申报的《液压三通电比例流量阀》“浙江制造”标准成功立项。
     “浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心，以“标准+认证”为手段，集质量、技术、服务、信誉为一体，经市场与社会公认，代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识，是浙江制造业的“标杆”和“领导者”，是高品质高水平的代名词。

智慧护航“湖州创造”

“随着企业海外业务不断升级，我们在争取国内专利的同时，也不放松国际专利的申请。”日前，诺力机械股份有限公司知识产权工作负责人周晓静表示，上半年，企业自主研发的具有集成液压系统的“一种搬运车”项目，由于转弯半径小、可在狭小空间操作，成功获得了发明专利授权，与此同时，该项目还获得PCT国际专利。周晓静说，企业共拥有各类专利授权183件，其中，国际专利4件。
    知识产权的运用和保护，是企业科技创新的核心力量，更是创新驱动发展的基础保障。自2013年湖州被评为国家知识产权示范城市以来，知识产权运用和保护工作突飞猛进。日前从湖州市科技局获悉，今年以来，全市以“量质并重、质量优先”为原则，推动专利申请、授权结构全面提升。专利申请量达1.3万余件，同比增长101.88%；专利授权量达8532件，同比增长53.4%。
     据湖州市科技局相关负责人介绍，从最新数据分析，企业专利申请量和授权量占全部申请和授权的比重分别达到了80.99%和91.67%；职务发明专利申请量和授权量分别占总量的84.83%和93.64%。这也意味着，企业创新活力迸发，企业主体地位持续提升。
     今年4月，长兴县知识产权保护综合服务平台正式挂牌。“随着企业知识产权保护意识不断提升，专利侵权案件数量逐年上升，我们联合县法院成立综合服务平台，旨在帮助企业调解知识产权纠纷，也提供相关咨询、培训等服务。”县科技局知识产权负责人说，平台成立以前，企业处理纠纷只能依靠司法途径，处理周期长、耗费资金大，如今，通过平台进行纠纷调解，调解协议还能在县法院知识产权司法保护中心进行司法确认，具有法律约束力，有利于企业积极维权。“专利获权后，如何让科技成果从法律层面上得到保护，是知识产权保护工作中的重要一环。”湖州市科技局相关负责人说，湖州市近年来加强知识产权维权援助中心建设，建立健全维权援助后台专家服务机制、重点企业定期维权援助机制，上半年，接访社会公众和权利人的知识产权维权咨询百余起。立案处理电子商务领域专利侵权纠纷案件564起，涉及淘宝、阿里巴巴等多个电商平台。
     今年以来，湖州市还进一步实施专利试点示范企业培育工程，鼓励各县区开展国家企业知识产权管理规范标准的推广实施、国家知识产权优势与示范企业以及省市专利示范企业的预培育工作，上半年共组织申报国家知识产权示范企业6家、优势企业12家；推进企业积极运行知识产权管理标准化体系，举办2018年浙江省第五期（湖州）企业知识产权贯标内审员培训班，上半年累计51家企业开展了企业知识产权管理规范贯标工作，通过“贯标”认证的企业19家。
 

温岭“三强一制造”建设迈入新阶段

日前，温岭出台了《中共温岭市委温岭市人民政府关于进一步推进产业优化升级振兴实体经济的若干意见》，设立规模为5亿元的专项资金，专项用于振兴实体经济、加强“三强一制造”建设等，激励企业参与标准制修订，推行先进质量管理方法，争创品牌和“浙江制造”认证。
     “此次温岭市委、市政府联合出台的政策将进一步激励更多的企业做高标准、做优质量、做强品牌。”温岭市市场监管局相关负责人介绍。
     今年以来，温岭牢牢把握“三强一制造”这一最重要抓手，有力推进质量强市、品牌强市和标准强市。上半年，利欧集团浙江泵业有限公司申报的“泵（电机）智能制造基地节能标准化示范创建”成功入围国家节能标准化示范创建项目名单，为浙江省3个入围项目之一。温岭市机床装备行业协会入选第二批国家级团体标准试点单位名单，系台州首批。如今，该协会已发布团体标准40项，其中5项列入工信部的团体标准应用示范项目，是全国2个县市级入选项目之一。
     同时，该市突出“浙江制造”。今年3月，浙江爱仕达电器股份有限公司生产的骊尊威II不粘煎锅获得“品字标浙江制造”认证证书。至此，该市共获得“品字标浙江制造”认证证书8张，认证数居台州市首位。浙江钱江摩托股份有限公司的《街跑类高性能摩托车》、台州市东部数控设备有限公司的《卧式矩形导轨数控车床》等12个项目获得“品字标浙江制造”标准立项，“品字标浙江制造”标准立项数居台州第一。
     该负责人表示，“质量发展是强国之基、立业之本、转型之要，今年，温岭市加快了迈向质量时代的步伐，深入实施‘三强一制造’战略，启动了全国质量强市示范城市创建申报工作，‘三强一制造’建设迈入新阶段。”

 

发改委：支持汽车业混改，纯电动汽车准入门槛抬高

7月4日，国家发改委官网发布《汽车产业投资管理规定（征求意见稿）》，向社会公开征求意见，其中提出，支持国有汽车企业与其他各类企业开展混合所有制改革，强强联合，组建具有世界一流水平的汽车企业集团。

　　混改成为提升整个产业水平的重要手段

　　近期汽车行业重组和合作传言不断流出，这是否意味着汽车行业整合大幕将悄然拉开，这从征求意见稿或可见一斑。

　　征求意见稿提出，鼓励企业通过股权投资等方式，开展兼并重组和战略合作，联合研发产品，共同组织生产，提升产业集中度。支持国有汽车企业与其他各类企业开展混合所有制改革，强强联合，组建具有世界一流水平的汽车企业集团。

　　招商证券分析，首先是无论国企还是民企都会有改革的压力。此外，产业龙头公司未来会进一步合并，类似于日韩的汽车行业崛起过程，强强联合，技术互补，最终龙头走向国际化。在2022年股比放开的背景下，混改会成为提升整个产业水平的重要手段，自主逐步替代合资的趋势将持续。

　　禁止新建独立燃油汽车整车企业

　　近年来关于燃油车“瘦身”的消息屡见报端。征求意见稿也提出，禁止建设以下燃油汽车投资项目，如新建独立燃油汽车整车企业，现有汽车整车企业跨乘用车、商用车类别建设燃油汽车生产能力，未列入国家级区域发展规划的现有燃油汽车企业整体搬迁至外省份。

　　对现有汽车企业扩大燃油汽车生产能力投资项目，也提出了更严格的要求：上两个年度汽车产能利用率、新能源汽车产量、上年度汽车出口量（含境外投资企业销量）与生产量占比等均需高于全行业平均水平。燃油乘用车扩能投资项目，异地新建扩能投资项目建设规模不低于15万辆且企业上年度总产量不低于30万辆。

　　招商证券分析，由于龙头的量大且利用率高，接近100%，其他则处在80%边缘水平，因此，扩产能只有真龙头才有资格参与，普通的龙头会因为产能利用率、新能源占比、国际化等问题出局。

　　纯电动汽车准入门槛抬高

　　《征求意见稿》对新建独立纯电动汽车企业投资项目提出了更高的要求。

　　征求意见稿提出，对于新建独立纯电动汽车企业投资项目，不得在有以下情况之一的省份建设：新能源汽车保有量占比低于全国平均水平，存在同产品类别新能源汽车僵尸；现有同产品类别新建纯电动汽车企业投资项目产量未达到建设规模的80%。

　　此外，征求意见稿对申请新建独立纯电动汽车企业投资项目的企业法人，提出明确条件：所有股东在项目建成且产量达到建设规模前，不撤出股本。股东拥有整车控制系统、驱动电机、车用动力电池等关键零部件的知识产权和生产能力，且对关键零部件具有较强掌控能力。拥有纯电动汽车核心技术发明专利和知识产权，并得到授权或确认。上两个年度累计研发投入不少于2亿元人民币。

　　并要求新建独立纯电动汽车企业投资项目建设规模，纯电动乘用车不低于10万辆，纯电动商用车不低于5000辆，项目建成投产后，只生产自有注册商标和品牌的纯电动汽车产品。

　　招商证券分析，从征求意见稿来看，未来汽车产业投资管理政策核心就是：整车、动力电池龙头集中化。燃油车和新能源车低成本进入窗口已基本关闭。

21. 人物专访

让数据和计算成为电机研发新引擎

-------卧龙控股集团副总裁朱亚娟

     在2018雪浪大会上，卧龙控股集团副总裁朱亚娟发表了题为《让数据和计算成为电机研发新引擎》的主旨演讲，朱亚娟表示，卧龙坚持两条腿同步走的策略：一条是收购、兼并工作的持续开展，第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。在策略之上卧龙在三个方面进行创新：管理创新、产品创新和全球整合的运营。
     朱亚娟透露，卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目，其中新能源电机汽车已基本建成，而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂，行业的标杆，而且基本实现了离散制造的智能工厂。此外，卧龙与雪浪已经有两个项目正在开展深度合作。
     以下是演讲全文，略有删减：
     卧龙创建于1984年，总部是在浙江。旗下有三家上市公司，两家是中国的主板上市，一家是在新加坡上市，公司主要的产品是电机及驱动控制产品，目前位居全球规模的第3。其中EV电机位居中国前，高压防爆电机、震动电记，低压高速和低压电流电机，以及军工汽车测试电机全都位居全球第一。
     卧龙已经全球布局中国、欧洲、北美三大电机制造基地，39个工厂，形成了遍布全球的50多个国家的业务网络，并与众多的世界500强企业，建立了长期的战略合作关系。全集团进出口贸易额也是持续高速增长。
     一直以来，卧龙坚持两条腿同步走的策略。一条是收购、兼并工作的持续开展，第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。
     在2011年公司正式确立了战略聚焦，要做精、做好、做强电机这篇文章，向全球的电机No1努力的方向。特别是2011年起，公司持续收购多家国内外优秀的电机厂。在2011年收购了欧洲的第三大的电机企业ATB集团，这家公司有10个工厂，分别分布在欧洲6个国家，在2013年收购了江苏清江电机，2014年又收购了海尔旗下的山东章丘电子厂。
     2015年，收购了中国防爆电机第一的南洋防爆，收购了意大利的希尔机器人公司，也收购了意大利欧力振动电机。在2016年，又收购了辽宁的荣信旗下的高压电器类的业务，2017年收购美国通用电气旗下的小型工业电机的业务。到目前为止，公司已拥有了以卧龙为主打品，以CNE、CAI等子品牌为主的体系。
     卧龙快速发展的另一步是企业内生能力扎实的落地。我们也在思考，这么多的收购案我们能否守得住、管得好，从中国的产品走向中国的品牌，还是走向世界的品牌，那么我们的优势在哪里呢？通过持续地收购、兼并，确实实现了规模的快速发展，到目前为止，公司已经排名是全球第3。而且有可能今年还有望实现第二，但是我们在想我们卧龙全球电机No1不仅仅是市场的规模，而且更要是一个品质的水平，工艺制造的能力，研发能力的高度和深度的第一。
     为此，我们需要在三个方面进行创新：就是管理创新、产品创新和全球整合的运营。
     卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目，其中新能源电机汽车已基本建成，而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂，行业的标杆，而且基本实现了离散制造的智能工厂。
     首先是管理创新，对于电机行业这样一个传统制造业来说，公司如何转型升级，是我们考虑的问题，如何提升企业的了市场竞争能力，我们生产运营的效率能否做到最优，我们的市场快速反应能力能否做到最快，这也是我们一直在思考的问题。
     在调优的过程中，我们采集了大量的数据，进行了大数据的分析，在生产管理、质量管理、物料管理、设备管理等，我们都用到了大数据平台，利用算力让生产运营的效率比去年同期提高了20%以上，市场快速反应机制的时间加快了20%。而且试点了两个单位，也真正实现了数据化的制造运营系统。
     接下来是产品的创新，我们也在思考既然目标是全球电机No1，那么我们卧龙的产品还应该要深度上、横向上、纵向上去发展，从深度上我们觉得卧龙在未来3-5年，应该是要做很多的企业不会做而我们会做的高水平、高难度的电机产品，比如说核潜艇上的调仓电机，电子的齿轮电机、航空电机、齿轮电机等高水平、高难度的电机产品。而且在这些深度研发当中，就需要用到更多的一些，对于这些电机的工况、环境所富有的大量数据的采集分析，更重要的是如何利用算力来准确地计算和设计研发。
     从横向和纵向的角度上，我们要把驱动控制技术和物联网的技术紧密结合在产品上，研发出风机专用、水泵专用和压缩机专用的一体化的和一体化的联合驱动系统的这样一个电机驱动系统。利用算力，通过有限数据源的分析，模拟出风机的风流、水泵的水流和压缩机的负载不同时点的特点，从而使电机效能达到最优，努力提升产品全生命周期的服务，增强产品的竞争能力。
     还有全球的运营整合，卧龙收购了这么多的企业，所以内部提出了全球整合，八大统一，要形成全球产业的布局，实现全球的经营一体化的运作。那么我们提出了这八大统一，主要是要建设统一的产品技术、标准体系和研发的平台，资源共享。第二个是要建立统一的工艺装备体系，这样才有可能有更多的复制性和达到统一的产品的水平，第三个是建立统一的现场管理标准。第三个是统一的产品质量和服务的标准，面向所有的全球客户。第五个是建立统一的市场运营的平台，有序的品牌体系和有序的全球市场销售体系。第六个是建立统一的全球的采购平台与供应链的管理体系，第七个主要是为了实现这前面的6个统一的支撑，就是要建立共享的人力资源体系，形成具有全球化企业经营、管理驾驭能力的管理队伍。第八个是要建设及保持所在国社会文化的特色，又能够彰显卧龙企业文化，符合现代他国企业经营所需要的企业人文的体系。
     在全球整合的“八大统一”当中，在不同国家、不同文化背景，这个难度是非常非常大的，所以我们认为我们之间沟通最有效的语言就是数据，以数据来说话，用数据来沟通。
     在全球的业务整合，公司是需要IT全力的支持。那我们目前已经建立了一个混合云的数据中心，对于一个传统制造业，而且是民营企业来讲，卧龙确实是有点像第一个吃螃蟹的人。我们率先将OA、SIM甚至我们将ERP也搬到了云。也有企业这样问我，他说你们这么放心吗？ERP是企业核心系统，你们怎么能够放到云上？但是如果从全球整合的角度，我们必须要应用这样的前端技术，而且我们已经走出了第一步。
     今年，我们也有缘结识了雪浪，目前与雪浪已经有两个项目合作，而且目前合作的进展还是非常良好，也对雪浪工作的热忱和严谨非常佩服。一个是电机的检测数据的分析，这个产品主要还是大批量生产的产品，那么对于大批量产品的话如何降低不良率，这是我们值得思考的一个问题。
     在沉线上，我们直接对电机的噪音模式进行人工智能的识别，能够来判断这是轴承的噪音还是电机的噪音。还有一个具体的噪音是怎样的，这个是产线上面效率是会提高很大的。另外一个项目是一个比较大的电机，价值比较高的电机，这是电机的运力方面，因为我们的大电机产品，一台价值几百万，我们需要对电机进行全生命周期的管理，通过算力对运营工况的电流、轴承温度、绕组的温度来进行采集、分析。当发生异常的时候，它能够主动地报警到我们公司，公司可以提前对他们进行运维，来解决用户的后顾之忧。
    最后，卧龙也希望通过力，打造不仅仅是规模，还是品质、研发和深度意义上的全球电机No1。