浙江经济一季度实现开门红

     “十四五”的第一个春天，浙江经济稳健开局。一季度浙江实现生产总值16347亿元，同比增长19.5%，两年平均增长6.2%。一季度浙江经济增速呈现高于全国、领跑东部的态势。工业、投资、出口、财政等主要经济指标较去年同期全面大幅增长。

       奋战二季度 确保高质量以高分报表迎接建党100周年

　   4月23日下午，省委常委会召开扩大会议，分析我省一季度经济社会形势，部署下阶段工作目标和任务。

      会议指出，今年以来，全省上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署，在省委坚强领导下，经济总体态势已基本恢复正常，发展协调性均衡性进一步提升。各级各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持高质量、持续增动能，部门间协同、清单化落实，推动经济稳中加固向好，保持经济运行在合理区间，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础，以优异成绩庆祝建党100周年。

       会议强调，做好二季度经济工作，要锚定目标、把握关键，抓好六方面重点工作。一是稳增长。关键既要“稳”，又要“增”，紧盯6.5%以上的年度目标不动摇，防止大起大落，确保全年经济增速保持在合理区间。二是重质量。关键既要重“质”，又要重“量”。要坚持项目为王，抓好外资重大项目招引，通过发挥重大项目增量的牵引带动作用，调整产业结构、优化经济结构。要强化科技创新，梳理形成“以应用研究倒逼基础研究清单”“以基础研究引领应用研究清单”“国产替代清单”“成果转化清单”四张清单，加快攻克一批“卡脖子”关键核心技术。要重视突出亩均效益、全员劳动生产率、能耗强度、产品质量等体现高质量的牵引性指标，以高质量的工作推进高质量发展。三是促均衡。关键要擦亮共同富裕的底色、提升共同富裕的底板。要深刻认识缩小城乡差距的重点在乡、缩小地区差距的重点在山区26县、缩小收入差距的重点在低收入群体，系统研究、深入谋划，既要锦上添花、更要雪中送炭。四是抓低碳。关键要做好“低碳”和“零碳”的文章，在摸清家底的基础上，横下一条心抓紧去做。五是强民生。关键要突出一个“民”字，聚焦服务对象、工作对象和弱势群体需求，解决好他们的操心事、烦心事、揪心事，办好十方面民生实事，加强跟踪督查，让群众真正有感。六是保安全。安全工作决不能停留在纸面上，关键在抓落实。要增强底线思维，统筹做好加强公共安全、促进房地产健康发展和粮食生产保供工作，高质量高标准完成平台经济问题整改任务。

省机电商会组织召开2021年新会员企业培训会

       为更好地利用机电商会平台，为会员企业进行宣传推广，并进一步帮助会员企业利用好国家、浙江省出台的各类商务扶持政策，用活用足这些政策，促进和推动企业的发展，4月26日，浙江省机电产品进出口商会在杭州召开了2021年新会员企业培训会，新加入商会的20家企业参加了此次培训会，省机电商会、省商务厅办公室等相关负责人应邀出席了本次会议并做发言。

        本次会议由商会常务副会长张台安主持。培训会上，张台安副会长首先向新会员企业介绍了商会的基本情况、商会的作用和本次培训会的基本流程。随后，省商务厅办公室王炜副主任介绍了企业信息工作的意义、问题及撰写的建议和思考等相关情况，强调了信息工作的重要性，对企业来说，信息工作是总结自己、宣传自己、提供决策、争取资源非常好的一个手段，需要引起企业的重视和关注。

      会议期间，省机电商会向新加入商会的企业介绍了如何利用商会平台编写企业相关产品信息与报送。以及如何利用机电商会网站宣传企业产品与市场拓展信息。同时，机电商会对“浙江出口名牌”、广交会出口展品牌展位和今年中央外经贸扶持资金等政策从支持方向、支持方式及标准、申报流程等内容向参会人员做了详细讲解。针对企业在以往项目申报工作中容易出现问题的地方进行了重点讲解，并就如何充分利用相关政策支持企业发展，做了面对面指导培训并进行了互动答疑。

天通股份：企业转型聚焦主业 打造产业链生态圈

      4月20日，2021长三角创投资本论坛——助力嘉兴“上市100专项行动计划”专场在嘉兴南湖举行。现场数百位嘉宾齐聚一堂，探讨长三角一体化趋势下，企业在发展过程中如何接触资本、善用资本，完善产业链、推动区域经济发展等热门话题。

      近年来，嘉兴新材料、智能装备产业蓬勃发展。在亟待解决“卡脖子”难题背景下，嘉兴诞生了一批具备自主研发能力的智能制造企业。

      天通股份副董事长、总裁郑晓彬在论坛上表示，当前，本土制造业在底层材料、关键装备、核心元器件等领域还存在短板，而这些领域的技术突破，一定是中国未来最核心的资产。

      面对行业变局，企业如何聚焦产业链，打造属于自己的生态圈？对此，郑晓彬反复提到“专注”、“坚持”，他认为，这是企业转型成功的最核心要素。

      产业链本地化，上下游协同发展

      郑晓彬认为，聚焦产业链，先要实现产业链本地化。在百年未有之大变局下，企业迫切需要打赢一场“产业独立”的战争，要自主可控，产业链就要实现本地化。而当前，很多下游产业对上游供应链尚未形成共同发展的协同效应。

      作为一家成立于1999年的浙江本土企业，天通股份从磁性材料起家，在发展中遇到了瓶颈，磁性材料市场竞争激烈，企业想要高质量发展必须转型。按郑晓彬的话来说，没有自己核心装备的支撑，一个材料公司是做不好的。

      因此，在做材料的同时，天通股份向产业链上游布局装备产业，如今已经完成向高新技术企业的转型升级，形成集材料、专用装备、电子元器件于一体的产业集群。正是因此，天通股份很多设备在全国、全球领域都进入到前三，甚至排到头部。

      聚焦主业，打造产业链生态圈

      转型不是简单的事情。“我们花了10年时间。”郑晓彬表示，最开始是摸着石头过河，不断试错，虽然有许多未知问题，但始终坚持围绕主业做升级，做自己专业的东西，不盲目跨界。在他看来，这是传统企业转型成功最核心的地方。

     “我们聚焦两条主线，一个叫粉体材料与关联装备，一个叫精密材料与关联装备，这都是基于我们两个核心技术平台去延展。”

      除了聚焦主业，围绕上市公司主赛道，还要打造产业链生态圈，支撑和辅助主赛道发展。通过构建生态圈，企业加速产投研一体化发展，进而扩大产业辐射范围，形成产业集群。

      郑晓彬举例说，天通股份配合海宁市政府打造的海宁半导体产业基地，短短3年已经开始形成集聚效应。现在，该基地在全国半导体领域已经非常有影响力，国家的半导体产业大基金，也把海宁半导体产业基地作为项目重要落脚点。

      产业发展还有产业赋能。郑晓彬表示，天通做产业孵化投资，在南湖已经培育一家做光器件的上市公司，今年很快会有第二家，顺利的话会在5月份上科创板。

东华农机链配套CNH美国公司 细分市场再拓版图

       日前，上海CNH质量经理到东华对首批供样的链条及连杆进行PPAP审核，主要对链条、连杆相关尺寸与性能要求等项目进行了核查，提出了部分不符合项项目，已提交整改资料，预期能顺利通过审核批准。目前，公司农机链事业部已接到东华美国公司下达的首个批量链条与连杆的成套订单。

      该项目始于2020年初，东华美国公司提出 CNH美国有想法与东华合作进行农机喂入链连杆成套配套项目的开发。CNH全球有限公司由纽荷兰公司和凯斯公司于1999年合并而成，总部设在美国，产品通过遍及世界各地的经销商销往160多个国家和地区，年销售额在185亿美元以上，在全球农机行业排位前列。

      针对本项目，由农机链事业部牵头，海外公司管理小组、技术中心、采购部、检测公司等部门成立了项目组，并与采购部一起走访调研了多个连杆潜在供应商，并最终确定供应商进行合作开发。   

      此次连杆配套项目的成功开发以及批量订单的接单落地，体现了公司各部门密切的团队协作精神，标志着农机链事业部在细分市场领域取得了可喜的成绩，为扩大CNH美国市场份额增填了浓重的一笔，为农机链事业部贯彻与推进18&60细分市场，打造细分市场行业冠军的目标迈进了重要的一步。

嘉兴三家企业荣列全省数字经济20强

      为了让“英雄”更好地发挥排头兵作用，形成争先创优的良好氛围，全力推动经济高质量发展。日前，浙江省公布了“ 2020 年分领域分行业亩均效益领跑者”名单，希望更好地提升亩均效益。该名单分为综合类、数字经济类、装备制造类等，其中，在数字经济 20 强中，嘉兴有3家企业荣列榜单，分别是浙江永泰隆电子股份有限公司、平湖康达智精密技术有限公司、浙江海利普电子科技有限公司。

　　永泰隆电子公司是国内最早开发海外市场的电能表制造企业之一，在全球还是以机械式电能表为主流的时代，便已率先进入电子式电能表领域。在其研发领域，也取得了多项世界公认的计量行业权威证书，并先后获得“国家级高新技术企业”“省级研究院”“省级企业技术中心”等荣誉。

　 　康达智公司的则主要生产为手机及数码相机用光学镜头，其工厂生产车间为全封闭中央空调生产车间，全部为洁净生产车间，洁净度达到1000级。曾荣获安全生产标准化二级企业、国家高新技术企业等荣誉。据悉，该企业2020年1-7月实现产值3.63亿元，缴纳税收2377万余元。

　 　数字化和智能化是工业变革的大趋势，传统的管理模式已经无法满足日益增加的变频器生产运营的灵活性、便捷性、复杂性和多元性要求，作为变频器制造智能化数字工厂，海利普公司通过新技术及管理系统，使得工厂的制造水平大幅度升级，产品的质量、产能和生产效率显著提高，生产成本显著降低。

       亩均效益领跑者在构建新发展格局中奋勇争先，当好高质量发展排头兵，为嘉兴城市经济发展作出了新贡献。

广交会三度登“云”，5409家浙江企业参展

      广交会三度登“云”。从浙江省商务厅获悉，浙江省共有参展企业5409家，展位11965个。在当前复杂严峻的外贸形势下，浙江外贸企业以新姿态应对新冠疫情所带来的负面影响，浙江省交易团多措并举探索外贸发展新路，力促外贸调结构、转方式、促成交。

      浙江省交易团积极精心组织分团和企业开展参展培训和展前动员。全团共举办近40次企业展前培训，尤其针对新参展企业，浙江省交易团加强指导，引导企业充分发挥直播间作用，确保企业充分掌握线上直播营销技巧，提升展示和直播营销效果。展会期间，安排专人负责问题受理工作，帮助企业解决实际困难和疑惑。

      作为全球知名的展览，网上广交会也成为浙江企业向海外客户展示产品的重要平台。浙江省交易团继续优化参展企业结构，推动展品提档升级，鼓励企业在当前特殊的外贸形势下，加大新产品、新技术研发力度，积极引导企业高质量创新参展。

      浙江省共有品牌展位3299个，占全省展位总数的27.6%，占大会品牌展位总数的27.2%。着力培育企业竞争新优势，发挥广交会助力打造中国品牌的平台作用。

      本届广交会，浙江省交易团联合广交会PDC设计公司在线上举行2场“品质浙货”浙江出口名牌企业线上专场对接会，为企业展示产品、宣传品牌、开拓市场搭建了更好更直接的渠道，充分释放浙江企业和全球采购商之间的合作潜力。同时不断完善线上的整体宣传推广模式，全期在采购商登陆页的显眼位置投放1幅宣传广告，直接链接到浙江企业页面，切实提高企业曝光率。

天台举办首场高质量发展英雄汇

      近日，天台县首场高质量发展英雄汇在浙江银轮机械股份有限公司举办。县委书记杨玲玲出席并讲话。

      谁是“英雄”？开宗明义，天台高质量发展，企业就是创业创新的英雄；部门乡镇要勇于揭榜高质量发展“英雄帖”，实干当英雄。

      什么是“汇”？部门乡镇、企业要“同呼吸、共命运”，汇集智慧，汇合力量，共筑现代化和合之城。

      活动现场，与会人员详细了解银轮公司作为浙江省“雄鹰行动”培育企业的发展现状、市场份额、经营战略等情况。座谈会交流中，8家上市、11家拟上市企业负责人分别围绕发展形势、存在问题、发展思路等方面进行发言。县直通办对企业提出的问题进行了逐一交办，各乡镇(街道）、各部门进行现场领办，并逐一提出具体措施。

      杨玲玲指出，天台要在新一轮的发展当中弯道超车、赶超跨越，必须拿出赶考的心态、赶早的姿态、赶超的状态，切实把营商环境建设好，把“三服务”落到企业的心坎上，让企业心无旁骛抓发展，让市场活力充分迸发。

      同时，天台要抢抓窗口机遇，高质量对接资本市场。深刻认识“鼓励上市的大方向没变、上市优先的大方向没变”，坚定不移走好上市之路；借力资本市场实施“二次创业”，开展并购重组，不断做大市值，实现产业链、价值链、创新链的同步提升，在竞争中实现优先发展。要坚持数字赋能，高质量提升发展动能。深入实施数字经济“一号工程”2.0版，加快建设数字经济产业园，推进行业级、企业级工业互联网平台建设，推动创新链、产业链、供应链融合应用，抢占数字经济红利；围绕全省数字化改革“152”工作体系，深化“互联网+政务服务”和“一件事”集成改革，推出一批“智能秒办”事项，用好“企业码”，让企业办事更加便利。要努力找准定位，高质量开展比学赶超。要“双向对标”促提升，既认真总结过去的发展经验、剖析现在的发展基础、制定未来的发展战略，更要找标找差企业，对标找差、赶超发展；要把握国家要求和市场趋势，主动融入长三角、接轨大上海，深层次开展产学研合作，赢得机遇、战胜挑战。要强化服务保障，高质量优化营商环境。“全程闭环”开展直通服务，做到“一码”全天候受理、“一平台”闭环破难、“一队伍”助企发展，合力助推企业高质量发展；各乡镇部门要按“最优标准”强服务，理直气壮地为企业站台、帮企业办事，确保企业困难问题及时破解，在新征程上当好服务企业发展的主引擎。

为企省下百亿元 撬动研发再投入

       实体制造再传利好。“今年1月1日起，将制造业企业研发费用加计扣除比例由75%提高到100%。”针对3月24日国务院常务会议部署实施提高制造业企业研发费用加计扣除等政策，浙江省税务部门测算，新政执行后，预计2021年度全省加计扣除额2321亿元，按法定税率25%计算，预计减税580.2亿元，其中制造业受惠于加计扣除比例提高政策新增减税102亿元。相当于企业每投入100万元研发费用，可在应纳税所得额中扣除200万元。这一最新制度性安排，是今年结构性减税中含金量很高的一项政策。

　　近年来，研发费用加计扣除的税收优惠政策力度不断加大，有力促进了浙江制造业创新。

浙江新能源汽车产业“十四五”目标：产量60万辆

      4月23日，浙江省发改委制定并印发《浙江省新能源汽车产业发展“十四五”规划》（以下简称《规划》）。

      根据《规划》，到2025年，浙江省新能源汽车产量将达到60万辆，并实现氢燃料电池汽车的整车产业化加快发展新能源汽车产业，是我国有效缓解能源和环境压力，实现碳达峰、碳中和战略目标的内在要求，同时也是浙江加快培育节能与新能源汽车世界级先进制造业集群，推动经济高质量发展的重要举措。

      当下，浙江省新能源乘用车持续增产、专用车特色鲜明，新能源汽车关键核心零部件制造能力不断提升，部分领域达到国内领先水平，已形成较为完整的产业链。据统计，2020年，浙江全省新能源汽车产量达7.7万辆，占全省汽车产量的6.1%、全国新能源汽车产量的5.3%；全省共有12家新能源汽车整车生产企业，已批复产能65.4万辆。同时，浙江新能源汽车产业技术创新水平持续提升，智能物联技术应用进程加速，氢燃料电池汽车布局加快。

人物专访 ‖沈利霞：物产国际是国企体制，却完全走市场化路径！

      2020年，一场突如其来的新冠疫情，让各行各业遭遇了史无前例的冲击，近乎所有的外贸企业（除了出口防疫物资）都面临生死存亡的考验。

      然而，以成为“全球化的大宗商品供应链服务集成商”为目标的浙江物产国际贸易有限公司（以下简称“物产国际”），借助产业链、资金链，在全球89个国家串起了面大量广的中小企业，在最跌宕起伏的这一年成功逆袭。去年，物产国际全年营收869亿元，同比增长11%，进出口总额44.5亿美元（约290亿人民币），同比增长51%，均创历史新高。

      外贸企业如何在危机中率先夺得先机逆势飘红？《浙商》杂志就此对物产国际掌门人沈利霞（物产国际党委书记、董事长）进行了专访。

     Q：在全球疫情爆发的去年，您认为物产国际取得这个好成绩的最大原因是什么？

     A：商场如战场，我们要用最短的时间在危机中觅得新机。面对出口业务的大量减少，物产国际迅速改变策略，借疫情机遇构建稳健的海外采购资源，去年直接进口钢材签约量470万吨，合同销量460万吨，成为2020年利润增长的主要来源之一。当然了，能够如此迅速地找到发力点并高效实现新业务增长，数十年来我们以“制度+系统”为中心开展的数据化智能管理在这次抗疫大战中功不可没。

      物产国际是在2005年就已经开始使用自己的SAP系统，里面不仅有日常办公体系、决策支持体系，还包含了外贸业务信息、精准盈亏分析、资金管理等支持不同业务场景的系统。我们是人定下制度，系统来执行。可以说，现在物产国际已经实现了用电子系统进行全透明的风险管控，比如在业务端，我们的一线人员发起业务，包括客户基本信息、业务产品、再到制定合同、财务状态、物流信息等每一步流程都在SAP系统里层层管控，然后责任到位，逐级审批。公司业务从合同产生到合同结算再到合同关闭期的全部流程都在电子系统内，这些数字化办公疫情期间发挥了巨大作用。去年我们还重点推进了包括配供业务全流程管控项目、现期结合管理系统等在内的19个项目，改进了239个针对SAP系统现有功能的需求，为业务发展和管理提供了强有力的支持。

      除此之外，物产国际的期现信息数据也在不断赋能业务发展。我们在提升现货端采购和销售能力的同时，通过每天对现货端业务价格的管理、对黑色产业链的深入研究，更加敏锐地抓取有效数据信息、供需矛盾、品种结构矛盾等，合理判断价格波动区间，通过这些数据赋能助力期现业务发展，强化资金利润率。去年物产国际期货交易量约743万吨，同比增长69%，实现利润2亿元以上。

     Q：当前大宗商品交易行业面临增长放缓、利润缩水等瓶颈，传统代理分销模式已日渐式微；但近年来物产国际的飞速发展是否意味着你们已经成功转型升级新的商业模式？

     A：是的，我们早已就从过去被动式的传统代理模式转到集技术、数据、资源和服务四要素融一体为产业链各环节客户提供主动服务的模式。对物产国际来说，最好的选择就是把无数个客户的个性化需求加起来，搭建一个集成服务性平台，形成规模经济。

     Q：对于这个新模式能具体举例说明吗，比如会有哪些特色做法？

     A：我们在供应链中嵌入金融、物流等多项服务，通过“上控资源、中联物流、下控网络”，形成贸易与金融、实业的良性互动。物产国际与上游的产业资本相结合形成生产能力，然后和下游的终端客户合作，在此过程中提供配供配送、融资贷款等增值服务，形成产业闭环。可以说，从产业上游贯穿下游，链条越完整，其服务价值就越高。在物产国际的供应链服务中，不仅为外贸企业提供“商检、制单、通关、物流、退税、结汇”一站式服务，还能为其提供资金配套服务，解决中小出口商融资难题。

      比如在江苏就有一个非常具有代表性的供应链项目，反映出了物产国际终端服务的专业能力和“共生共建共赢”的经营理念。江苏这家企业拥有800万吨钢铁压延制品年生产能力，是拥有稳定的生产能力和市场，但是在2014年遭遇资金链断裂，生产被迫中断。我们经过考察和风险评估之后，为其提供原材料采购和产成品销售服务，为他们省去了原料库、产品库；不但让这家企业摆脱资金链断裂危机，还借助物产国际的渠道，让它扩大了销售。该公司去年实现原料配送135万吨，委托加工业务量200万吨以上，实现利润近1亿元。

      Q：受全球疫情蔓延和中美贸易摩擦影响，或将产生新的全球产业链格局，在此背景下我们将如何参与国际经济的竞争？