机电商会通讯第32期

2020-09-16 15:17:52

金盾链条：自主研发风景好

       汽车零部件、电脑刺绣机、轴承轴瓦、机床、弹簧等5个块状体，共同聚合成诸暨市的机电装备产业。作为工业经济的一个“火车头”，机电装备产业对发展起着至关重要的作用。

      诸暨市机电装备行业发展多年，已初具规模，但由于产品定位趋同，市场竞争同质化，再加上品牌竞争力不强，致使行业持续处于低利润率状态。如何破解这一难题？王家井镇的金盾链条通过加强自主研发给出了答案。

       日前，在金盾新厂房施工现场就可以看到，占地26亩的新厂房，钢架结构已搭建完成，工人们正在对厂房顶棚盖作最后的焊接封顶。

      “这里的汽车生产总装配线项目，预计10月份就能建成投产。到时，我们的生产能力将从年产四五条生产线跃升至年产20多条，年产值有望达到３亿元左右。”公司副总经理周高永介绍，该总装配线项目由公司历时１年多时间自主研发，采用摩擦传动技术，改变了以往链条传动的传统方式，噪音小、安全性能高、传输速度快。

        产品档次的跃升，给公司带来了丰厚的订单。目前，公司已与众泰、吉利、青年、华泰等汽车企业签订了合同，其中华泰汽车下单的2860万单条生产线，还创下了公司销售单条生产线的新高。

       像金盾链条的汽车生产总装配线项目，就是依托科技创新，立足当前、着眼长远的好项目，不仅能增强企业发展后劲，用后发优势实现“弯道超车”，同时，还提升了机电装备产业的装备水平、技术含量和生产能力。

      尽管诸暨市机电装备产业有一定基础，但距离先进制造业基地的要求仍有差距，要让“火车头”提速，最终还得靠项目。

       当前，要做的就是投入更多更大的精力在项目建设上，搞好服务，加快进度，让项目在最短的时间内建成投产，发挥出示范效应。 

 

万安整顿配件中间库管理

        近日，万安科技股份有限公司召开供应商配件管理会议。会议以“信任、互助、共赢”为主题，分析现有供应商管理体系存在的问题，推出优化整顿配件中间库管理方案。通过这次会议，万安再次与参加会议的53家核心供应商加强沟通，有助于双方合作打造更优秀的供应商体系。

       万安科技股份总经理陈锋首先代表公司感谢供应商长期以来对万安的鼎力支持。他说，双方一直在合作中共同进步，万安的发展离不开供应商的强力支持。

      集团董事长陈利祥指出了目前配件中间库管理中存在的问题：按照精益生产管理要求，万安一直力争做到“零库存”，但事实上供应商是在用大库存对应万安的零库存管理，配件中间库里积压着大批配件，管理混乱，增加了供应商成本。当前国内汽车零部件行业竞争越来越激烈，企业必须优化管理流程、降低采购成本，万安有必要、也有义务帮助供应商减少库存积压，真正做到零库存管理，因此优化整顿配件库管理势在必行。

      董事长陈利祥、总经理陈锋都表示，希望通过整顿配件中间库管理，实现与供应商共赢，降低配件库存量，共同提高管理水平；提高计划的编制和执行力量；优化供应链，改善供需双方战略关系。只有这样，万安才能与供应商伙伴一起发展壮大。

 

苏泊尔“三环分控” 争夺中国厨卫千亿市场

       据统计，中国厨卫的整体市场规模已达到700亿元人民币规模，预计未来5年还有望攀高至1000亿元，而未来10年预计将有33%的住户迁入新房，也就是每年将会有260万户家庭将为新的厨房设备买单。

　　蛋糕是放在那里，用一个什么理由去吃掉它？随着节能、低碳生活理念的不断深入，“低碳家电”在卖场总销售额中所占比重抬头。其中燃气灶等厨电用具更是因其利用频率颇高、家庭碳排放源头而备受关注。可哪个品牌的产品更具有节能优势？

　　在这个纷争的市场竞争中，并不乏技术的倡导者，节能、低碳和环保牌都成为各个灶具传统厂商竞相争夺的高地。据业内人士透露，在受市场关注度较高的品牌都亮出了各自的节能技术，可谓备足了功课。但对于消费者来说，如何甄别灶具产品节能技术的好坏仍缺乏一些核心标准。

　 “这个市场不缺技术，但革命性技术却屈指可数”，业内资深人士的回答很干脆。这里所提到的灶具革命性技术便是2010年灶具市场呼之欲出的“三环分控”。这是著名的炊具、厨电品牌苏泊尔深耕厨卫大家电市场的最新力作。所谓“三环分控”，就是用三根引射管分别控制三环火力，取代传统灶具的两个引射管控制三环火力，火力更高、热效更好，实现精准控火。

“引领低碳环保趋势，把‘三环分控’灶具节能技术发挥到淋漓尽致。”浙江苏泊尔股份有限公司给出了一个厨电技术突围的路径。与此同时，苏泊尔“三环分控”这个听起来有些陌生的技术名词或将搅动中国灶具新版图。

 

凯达机床销售同比增9成

       今年以来，浙江凯达机床股份有限公司销售部经理杨建义比以往要多费不少口舌，这不是为了推销产品，而是为了推掉订单。1-6月，该公司销售收入同比增长90%。“企业的生产能力有限，要求订货的客户多，我们只好忍痛推掉了几千万元的订单。”杨建义说。

　　凯达机床销售火爆，既与国内经济回升向好有关，更与公司实施“五品”战略，坚持“三先三后”原则，最大限度地满足客户的期望和需求密不可分。

　　所谓“五品”，就是做新品、做精品、做终端产品、做多元化产品、做科技含量高的产品。凯达机床研发中心会聚了国内行业一流的技术精英，并与世界著名的机床制造商建立了长期技术合作关系，每年研发的新产品有20只左右，新产品销售额约占总销售额的30%。凯达机床产品丰富，能满足不同客户的需求，从几万元一台的经济型数控车床到几百万一台的卧式加工中心，都能在公司产品中找得到。凯达还能根据特殊客户的需求设计开发专用机床，性价比大大高于同类车床。

　　在售后服务上，凯达坚持“三先三后”原则，凡生产与服务发生矛盾时，先服务后生产；凡产品出现故障时，先服务后查原因；凡涉及维修费用时，先修理后结算。公司生产的所有产品终身保修，接到省内维修单子，维修人员一般24小时内赶到。温州瑞立集团是专业生产汽车零部件的企业，其中汽车弹簧缸生产量居全国第一。瑞立集团与凯达合作长达10多年，所用机床80%左右是凯达制造的。凯达除了帮助瑞立集团培训维修人员外，还常年提供3套机床数控系统，以备不时之需。

       在诸暨市浣东街道工业园区，凯达实施的全功能及精密数控机床产业化建设项目接近尾声，预计10月份全部竣工投产。这个占地292.69亩、总投资3.2亿元的大项目，将使公司年生产能力增加到10亿元以上，届时推掉订单的尴尬情况会大大减少。“从现在来看，当初公司董事会决定投资这个项目的决策是完全正确的。这个项目的实施，为公司进一步提升核心竞争力、保持国内行业前三位奠定了基础。”公司董事长骆一峰说。

 

温州民企踊跃投资LED产业 力争到2015年产值达150亿

　    LED(发光二极管)产业近年在温州崭露头角，并呈现出快速增长的势头。根据温州市今年制定的《温州市LED产业培育方案》，力争到2015年，初步形成国内外有一定影响力、一定创新能力和产业特色明显的LED产业集群，使全市LED产业销售收入达到150亿元。

　　据了解，目前温州市LED企业基本集中在产业链下游的封装、应用领域，主要企业有聚光科技、良业照明、华泰电子等9家，而处于中上游的通领光电正在实施外延片、芯片产业化项目。2009年，全市LED企业实现销售收入超过5亿元。

　　虽然温州企业进入LED领域的时间短，总体规模也较小，但多数产品的技术水准已经达到中国领先甚至国际先进水准。比如聚光科技研发生产的大功率白光LED的封装和应用灯具，其产品已被浙江省交通集团列为2个高速公路LED隧道灯试点之一；通领光电研发的大功率白光LED用外延片制备技术达到国际先进水准，目前2台外延片和芯片的关键设备MOCVD正在进行设备安装；良业照明则承担了国家“863”计划半导体照明研究课题。

　　随着温州市产业转型升级工作的推进，民企投资LED产业的热情越来越高。经初步筛选，目前温州较为成熟的LED产业化项目共有11项，总投资近51亿元，预计达产后年可新增产值222亿元。

　　温州市经贸委副主任周启正告诉记者，要紧抓国家加快发展低碳经济的重大机遇，依托本市电气、电子、灯具等相关产业基础优势，充分发挥温州企业的营销优势，加强技术创新和产学研合作，突出重点领域，突破一批关键技术，实施一批产业化项目，建设一批示范工程，培育一批龙头企业，壮大产业规模，提高核心竞争力，从而加快新兴产业培育和经济的转型升级。

      为此，温州LED产业要在四个方面进行重点突破：一要在产业规模上不断扩大。到2012年全市LED产业年销售收入达到50亿元以上，到2015年达到150亿元以上。二要在产业结构上逐步完善。重点发展封装、应用等领域，不断壮大下游环节，力争在外延片、芯片等领域取得突破，初步形成功能较为完善的产业链，逐步完善研发、检测、认证、标准、设计、融资、人才等配套服务功能。三要让龙头企业竞争能力显著提高。形成1—2家超20亿元、3—5家超10亿元企业以及一批超亿元企业组成LED企业群。四要加快推进应用示范工程。建成10条以上城市景观、次干道路照明等示范工程，优先发展商用，逐步向民用、道路照明等领域推广。此外，温州市还准备设立专案资金，用于LED产业技术发展、新产品开发和产业链的培育。

 

转变经济发展方式 威远在浙江玉环县学习考察

      8月9日，中共威远县委书记曾云忠率队的玉环县党政考察团一行，在玉环县领导王以好等陪同下，先后参观考察了大麦屿5万吨级集装箱码头、浙江苏泊尔股份有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、玉环经济开发区规划展示馆、漩门湾湿地及农业观光园等地。

      海水潺潺，海风轻拂，万吨巨轮在广袤的东海往来穿梭。位于玉环县的台州港大麦屿港区地处我国黄金海岸线中部，地理位置佳，港深条件好，是我国八大自然避风锚地之一。近年来，大麦屿港以建设海峡两岸（玉环）商品交易物流中心为契机，纵深推进开发开放，对台直航实现常态化，港口物流实现新突破，口岸建设有实质性进展，基础设施完善，开发开放态势良好。代表团一行认真听取了情况介绍，详细询问了港口规划建设情况。

      浙江苏泊尔股份有限公司产品线覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域800多个品类。中捷缝纫机股份有限公司是全球最大的工业缝纫机生产基地之一。浙江双环传动机械股份有限公司是一家专业生产汽车齿轮、摩托车齿轮、电动工具齿轮、工程机械齿轮的股份制企业。代表团一行详细了解了企业发展情况，仔细询问了各项目的规划建设进展情况，并到车间实地察看了工厂流水线运行情况。听取了相关情况介绍后，曾云忠指出，玉环县加快转变经济发展方式，在推进产业结构优化升级上实现了新突破，很多经验值得威远学习。

      在浙江玉环经济开发区规划展示馆，曾云忠一行认真观看了玉环县域总体规划及近期重点工程建设宣传片，详细了解了玉环县城市建设总体规划及部分重点项目的建设进展情况。曾云忠对玉环经济开发区坚持“高起点规划、高品位建设、高强度招商、高标准管理”，努力打造成为现代化综合性生态新城和城市产业转型提升新平台的发展思路给予高度评价。曾云忠要求，考察团成员要认真学习研究玉环在经济开发区建设方面的成功经验，并把先进地区的发展经验带回去与本地实际相结合，解放思想，创新思路，加快推进威远经济社会又好又快发展。

 

2010上半年零部件出口额达234.45亿美元

      据中国汽车工业协会统计整理的由海关总署提供的汽车商品进出口数据显示，2010年上半年，随着国际市场需求回升，以及汽车出口企业加大营销力度，汽车商品出口结束了上年低迷的走势，呈现恢复性增长，共出口金额234.45亿美元，同比增长50.24%。

      从七大类汽车商品出口情况来看，汽车零部件出口增速明显高于整车，共出口金额182.69亿美元，同比增长54.52%，高于同期整车增速21.48百分点，顺差为55.45亿美元。其中发动机出口金额4.67亿美元，同比增长73.78%；汽车零件、附件及车身出口金额99.67亿美元，同比增长56.03%；汽车、摩托车轮胎出口金额41.26亿美元，同比增长37.98%；其他汽车相关商品出口金额37.09亿美元，同比增长70.47%。

 

◆经典国际并购案例：

                                                                                                                                                          三花集团并购国际老牌行业巨头实现战略转型

      浙江三花股份有限公司是一家集研发、生产和销售制冷、空调控制元器件的专业公司，通过20多年的艰苦创业，企业逐渐由一家只有18万元注册资金的乡镇小厂发展成为年营业额超过20亿元的上市公司。在行业领域内，企业一直处于国内领先地位，2007年9月20日并购兰柯，使“三花”一举成为全球制冷、空调部件领域内产业链新的分工组织者和主导者，缔造了“全球制冷、空调王国”的神话，全球制冷领域中的“三花时代”得以真正到来。

      一、并购兰柯谱写传奇

      2007年9月20日这一天，三花控股集团斥资1600万美元，收购英维思集团旗下兰柯公司的四通换向阀全球业务，全球制冷空调控制元器件行业的竞争格局彻底改写。

      二、通过并购实现转型

    “三花”收购范围包括美国兰柯的资产及市场，日本兰柯的资产及市场，中国常州兰柯的全部股权，兰柯在四通换向阀业务领域的品牌及人才。“三花”通过收购行业内技术和品牌领先的国外企业，迅速实现自身技术、品牌和市场的跨越式扩张和提高，大大缩短了通过残酷的产业竞争才能登上行业顶峰的过程，不仅改写了全球制冷空调控制元器件行业的历史，也使自身实现了完美转型。

      1．扩大了市场份额。

      并购前，“三花”的主要市场是东南亚各国，并购后，借助兰柯平台迅速建立起覆盖全球的销售网络，产品销售也随之提高到60%的市场份额，同时也是全球同行中唯一的对亚洲中低端市场和欧、美中高端市场都有深刻理解的企业，在行业最前沿信息的交流收集、与客户产品研发的同步配套上有着其他企业无可比拟的优势。

      2．完善了产品结构。

      并购后，“三花”一改原先主要生产、销售30冷吨（匹）以下四通阀的格局，承接兰柯的技术优势，成为全球四通阀领域品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的企业。

      3．实现了产业升级。

       在四通阀领域，“三花”利用市场规模和技术领先的优势，形成了“标准制定优势”，取得了世界话语权。并以此为契机，将全面推动行业资源整合，主导和参与制冷空调类产品有关技术标准的讨论和制定，即“产品技术化，技术专利化，专利标准化，标准全球化”，实现三花在制冷空调控制元器件领域的“上游配件厂引导下游主机厂”的“供应商主权”竞争格局，全面打造三花“全球制冷、空调部件王国”。

       4．发挥了品牌优势。

      “三花” 30冷吨以上的大功率四通阀大多以“兰柯”的牌子生产销售，并利用兰柯在欧美的品牌影响力，在欧美销售市场稳固，销售额逐年上升。

       5．促进了技术创新。

       并购兰柯，使三花从“产品竞争优势”走向“品牌、技术竞争优势”，实现了从“成本领先”向“技术领先”的成功转型。不仅如此，“三花”还凭借自身优势，结合引进兰柯先进技术和生产线，对L型四通阀生产线进行了技术整合和创新，达到了节能环保的预期效果，并已将这一技术改造项目上报国家发改委，预计能争取到国家预算内投资补贴1000万元。

      6．规避了贸易风险。

    “三花”通过并购兰柯，成功进入欧美市场，并能有效规避贸易壁垒，预防出现类似美国公司指控三花股份和盾安环境向美国市场倾销家用空调截止阀（方体阀）产品案。

      三、坚持以并购促转型

      “三花”并购兰柯取得成功，使他们迅速登上了行业顶峰，实现了自身技术、品牌和市场的跨越式发展，他们看到了国际并购在企业转型升级中的重要意义。

      金融危机以来，“三花”主动寻找全球并购投资机遇。今年年初，再次以1050万美元投资购买了以色列太阳焦点公司(Helifocus)公司30%的股权，共同参与太阳能热发电技术开发。以色列太阳焦点公司是全球领先的太阳能光热技术研法发企业，现已完成太阳能接收器技术的开发和测试，接下来将重点设计和构建碟式聚光器、涡轮机和碟式聚光器一体化技术。如果研发成功并投入应用，碟式发电设备每度电的成本将低于0.7元，远低于现在光伏发电平均每度1.3元的成本，其前景不可估量。“三花”希望能够通过合作更快地掌握相关核心技术，并利用三花的大规模管理能力和良好的质量管理水平来实现用世界顶尖技术加上中国制造的优势互补。此项合作协议框架刚刚敲定，“三花”就派出了由5名博士组成的研发团队赴以色列合作研发。如果碟式研发失利，退而求其次，相通的技术将使“三花”方便地进军槽式、塔式太阳能光热技术的开发。

 

碳关税时代我国机电产品出口化挑战为机遇