机电商会通讯第140期

2020-07-28 09:49:29

万安科技一部通过东风日产ASES体系审核

日前,东风汽车审核团队来科技一部开展了为期两天的ASES审核，评审内容涉及公司管理、生产制造、物流管理、质量管理、项目管理及供应商管理等模块。经过全流程细致审核，东风团队对公司清晰的中长期战略规划、研发能力、安全整洁的现场等给予了较高评价，一致同意万安科技供东风T17项目的产品正式进入日产全球联盟招投标供应商体系。

ASES审核的顺利通过，是继科技一部通过戴姆勒OSA审核之后，公司市场升级的又一重大里程碑，是公司项目管理、产品质量、过程管控和现场管理等水平的有力体现，对公司具有重大的战略意义，将为公司开拓日产联盟业务提供积极支撑，同时也为公司未来在全球市场的拓展打开崭新局面。

据悉，ASES评价是日产供应商管理体系通用的品质保证体系评价方法，在供应商选定阶段对供应商评价时使用。它将品质保证系统的“要因系”与“结果系”在2个轴上进行评价，根据两者的综合分数进行判断及最终培育使用。市场升级势在必行，自2018年9月开始，科技一部就将获取日产ASES评价资格、通过日产ASES评价作为市场营销的重要目标，经过对评价标准不断学习理解，多次组织专题会议对实施改善情况自我评审，对文件查漏补缺，对执行纠偏整改，有力保证了体系文件、现场执行等符合ASES标准。

 

505家战略合作客户“走进瑞立”共话发展

近日，瑞立集团·“走进瑞立”大型系列活动迎来了505家战略合作客户。他们来自北京、天津、西藏、新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西、山西、山东、河北、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、湖北、河南……其中，不乏不远万里奔赴瑞立的西藏日喀则市、新疆阿克苏市、内蒙古二连浩特市、黑龙江黑河市的客户；其中，更不乏与瑞立精诚合作十年、二十年、三十年的战略伙伴。他们来到瑞立总部，以更深刻更广阔的角度了解瑞立，并与瑞立共同站在更高的维度探讨行业的未来，共商合作，共谋发展、共赢未来。

西藏拉萨的金军、王建宁，新疆乌鲁木齐的尼建伟，新疆阿克苏的彭奉彬……当来自五湖四海的战略合作客户沐浴着秋日怡人的阳光，走进瑞立总部厂区，零距离接触瑞立、亲身体验和参观瑞立的生产现场，所见所闻让他们对瑞立的生产能力和生产规模赞叹不已，对瑞立所体现出来的稳健强劲的发展势头倍增信心，也由此，更增强了与瑞立战略合作的坚定决心，坚定与瑞立同发展、共进步的美好愿景。

“想不到瑞立的产品品种有这么多” 

离合器压盘、调整臂、刹车片、盘式制动器、举升缸、举升泵、增压器、空气流量计、ECAS、ABS……当战略合作客户代表步入展厅，他们的目光迅速被展柜上的各种各样产品吸引。整车模拟台架上蓝色油漆的瑞立产品，直观地展示了瑞立产品覆盖从气源供气到车子制动停下来的全过程。无论是新能源汽车零部件、电子电控汽车零部件还是转型升级的阀类产品，都成了大家关注的焦点。

“想不到瑞立的研发投入有这么大”

　　高低温试验、盐雾试验、泥浆试验、振动试验、常温寿命试验、老化试验、电子电控模拟试验……数以百千计的各种试验设备，无论是专业化、复杂化的进口试验设备，还是符合自身产品特性的自制试验设备，都让战略合作客户代表充分认识到瑞立集团在科技创新方面的大投入和所取得的创新成就。无论是新产品的研发还是老产品的升级，都经过充分的试验验证，让战略合作客户代表对瑞立产品强大的技术支撑、制造优势倍增信心。 

“想不到瑞立的生产工艺这么全” 

模具车间、压铸车间、冲焊车间、表面处理车间、注塑车间、机加工车间、装配车间……战略合作客户代表用脚步丈量着瑞立集团各生产车间之间的距离，丈量着从铝锭、钢板到打上瑞立标识的成品的制造过程。虽然对瑞立的产品模块化、制动系统解决方案的优势有过体验，但是第一次这么近距离看到自己销售的产品，在各工序间流转、成型、检测、打包装箱，战略合作客户代表还是深深的感叹：“真没想到，瑞立的生产工艺这么全。”  

 

东华链条高标准起步，高质量推进BIQ项目工作

     东华链条扶梯工程链事业部自5月初启动美国卡特彼勒平地机精益／BIQ推广项目以来，事业部领导及各部门高度重视，迅速行动。目前已完成阶段性目标任务，以高度的责任、使命感全面启动，高标准推进下一阶段的对接任务。

     9月10日至11日，卡特彼勒技术研发中国有限公司供应商开发工程师常工、李工一行再到东华扶梯工程链事业部进行Lean／BIQ进展回顾和阶段评审工作。并进行了专题培训，扶梯工程链事业部、检测公司、传动链事业部相关人员参加了培训。

     扶梯工程链事业部副总经理汪希带领团队，高标准，高质量，严要求，做了大量细致的工作。如：建立BIQ方针和推广计划，了解内外部客户的质量目标，确定工作流程及顺序，定义流程组、建立质量门等；每周二召开小组汇报会，各自汇报一周的任务完成情况；周三与卡特彼勒公司视频周例会，汇报工作进展情况等内容。从BIQ项目启动、审核通过、培训指导，再到阶段性目标层层推进，每一个员工都体会到抢抓每一份订单的艰辛。

     无数次的工艺改进、参数修正、工艺验证，追求的是质量零缺陷。仅滚子、套筒、销轴的磨削烧伤实验就历经数十次，在一次又一次的试验中始终达不到卡特彼勒标准，最后汪总决定直接将零件发往数控无心磨厂家进行试验，通过两家磨床厂商对东华卡特彼勒零件进行了实验性加工，并且通过了卡特彼勒实验室的测试，符合标准中等级的要求。事业部决定购买新数控磨床以满足卡特彼勒的需求。

     前期提供几条样品链条，卡特方提出链条圆铆后不美观。针对反馈意见，事业部样品制作团队分析，圆铆时销轴要局部高频退火，防止铆头碎裂。销轴高频退火后表面硬度降低，颜色发生变化。最后，与卡特彼勒公司达成一致：更改工艺，实行四方铆。

     扶梯工程链事业部始终如一地把卡特彼勒公司各项标准、要求落到实处，以高标准起步，高质量推进卡特彼勒项目。

 

亚太股份承担的萧山区产业发展重大科技攻关项目

“电动车轮毂电机底盘模块研发”通过专家验收

该项目针对新能源汽车的产业发展和国内外主机厂需求，自主研发了集轮毂电机模块化构型、轮毂电机设计制造、车身关键零部件轻量化、轮毂电机底盘及整车协调控制、分布式驱动整车控制等技术的电动车轮毂电机底盘模块，搭建了适用于SUV、轿车、MPV等系列车型的前驱、后驱及四驱专用模块化驱动平台。

      轮毂电机应用于电动车上，可增大有效利用空间、提高传动效率，增加续驶里程，符合国家节能减排、发展低碳经济的需要。采用轮毂电机分布式驱动的电动汽车将颠覆现有传统汽车的结构设计，与集中电机驱动方式相比，不需要复杂的机械传动系统，控制更为灵活，布局更为自由，具备明显的优势，已成为新能源汽车驱动技术的一个重要发展方向。

      与会专家对该项目取得的成果给予充分肯定，一致同意通过验收。

      在商用车和物流车领域应用，亚太股份针对物流车市场开发集成了一台专用物流车底盘平台，该平台采用轮毂电机直驱系统，省略了变速箱、传动轴和差速器等机械传动部件，有效降低底盘高度，增加装载容积。在满载情况下货箱底板离地高度小于400mm，装载容积可7.6m。平台采用全铝合金轻量化下车体，提升整车载重比；同时匹配高效再生能量回收方案，提高系统效率，降低整车能耗，提升续航里程。整个系统集成了亚太基础制动系统、IBS（电控助力系统）、EABS（能量回收系统）、轮毂电机驱动系统，在争取最低底盘平台、最低EKG能耗、最大装载空间的三优系统开发了完整的驱动、制动系统，为物流车行业提供一套完整的高效技术方案。

      在特种车方面，亚太股份可以根据不同车型需求，提供多轮驱动，单轮驱动，提升车辆在复杂路况的通过性，也可以为野外无人驾驶平台提供轮毂电机直驱系统。

      在智能自动驾驶车领域应用，分布式驱动技术，尤其是直驱轮毂电机技术是真正的高响应性线控驱动，是自动驾驶智能平台的最佳驱动系统。随着国内智能自动驾驶技术的开发、场景的市场应用，轮毂电机驱动系统重新被高度关注。亚太股份结合自己的技术能力，自行开发了L3级的四驱轮毂电机、双向行驶的无人摆渡观光车。

 

5000余家浙江企业参加第126届广交会

第126届广交会将于10月15日-11月4日分三期在中国进出口商品交易会展馆举办。本届广交会总体展览规模与上届持平，展览面积118.5万平方米，展位总数60676个，境内外参展企业25000多家。浙江省共有参展企业5381家，展位达11822个。在当前复杂严峻的外贸形势下，浙江交易团积极借助本届广交会，不忘初心、牢记使命，以新姿态应对中美经贸摩擦所带来的负面影响，发挥广交会重要平台作用来开拓多元化市场，推动浙江外贸稳中向好发展。

群策群力，多措并举稳外贸

10月14日晚，第126届广交会浙江交易团领队会议召开，各分团领队、分团联络员、团部工作人员等30余人参加会议。会上通报了近半年的筹备工作情况以及开展期间工作安排及注意事项，就本届广交会展位分配改革、展位管理、调研企业最新动态、展位绿色布展、安全保卫、成交统计、问卷调查、知识产权、信息报送等工作进行了工作布置，并听取了各分团的意见和建议。

省商务厅党组副书记、副厅长、一级巡视员、浙江省交易团团长韩杰作了第126届广交会动员讲话，他表示在当前中美经贸摩擦不断升级、持续反复的情况下，各分团要积极贯彻落实袁家军省长在全省稳外贸稳外资工作现场会上的讲话精神，发挥独有的韧性，勇立潮头，发挥展会在拓市场的主渠道和主抓手作用，进一步开拓多元化国际市场，继续利用好广交会重要平台，“抓订单、保成交、稳外贸”，积极应对国际贸易新形势。韩杰对本届广交会工作提出了三点要求：

力促成交抓实调研。继续抓好抓实企业调研工作，在严峻外贸形势下，多渠道、多举措地为企业提供政策、市场、行业信息，帮助企业树牢信心，主动了解企业成交情况、面临困难和政策诉求，做好形势预判和跟踪服务，研究政策建议。

切实加强展位管理。务必严格按照大会和省交易团的管理规定，严格按要求筹、布、撤展，加大展位检查力度，及时发现、纠正并配合严肃查处违规使用展位行为，建立良好、文明、积极的参展形象。

压实责任确保安全。在新中国成立70周年之际，各分团进一步加强管理，认真履行安全管理职责，压实主体责任，确保安全“零事故”。

优化参展，品牌引领高质量发展

本届广交会，浙江省持续优化参展企业结构，积极引导品牌企业高质量参展。鼓励企业在当前特殊的外贸形势下，加大新产品、新技术研发力度，精心准备具有高技术含量、高附加值、创新特色和绿色环保的产品亮相本届广交会。本届广交会浙江省交易团参展的出口领军企业有28家，浙江出口名牌企业305家，名优特企业82家。众多老品牌企业已是多次参加广交会，热情不减，活力满满；一批新品牌企业更是对广交会满怀期待，信心十足。浙江品牌企业的示范作用在本届广交会中将进一步显现。

设计驱动，树立创新示范典型

2019年广交会出口产品设计奖（CF奖）获奖结果出炉，浙江交易团收获颇丰，获奖数量创6年新高，共有15家企业的20件产品获奖，分别为金奖3个、银奖7个、铜奖10个。交易团还获得“年度最佳组织奖”，自2013年CF奖评选活动举办以来，浙江省交易团已连续7次获得该奖项。前期，浙江省交易团积极组织浙江省参展企业参评，鼓励具有较强设计创新实力的企业进行申报，着力推荐，为激发浙江省企业设计创新、催生更多更好的产品起了重要作用，越来越多的企业也认识到CF奖对于提升产品国际市场竞争力的重要性。

多彩活动，尽展“品质浙货”风采

本届广交会，浙江省继续对“品质浙货”做整体宣传，在中平台外墙面的显眼位置作了大幅海报，在展馆内安放了动态宣传屏，随处可见有“品质浙货”标志的LED灯箱和电瓶车，拍摄了具有浙江特色、浙货风采的vlog在展馆大屏幕上循环播放。多地市也积极打造地方特色宣传。此外，充分利用广交会展示平台资源，将举行浙江省第126届广交会出口名牌设计之夜暨新品发布对接会、2019广交会时尚周（秋季）“品质浙货”浙江出口名牌企业精品走秀等活动，提升外贸实效，全方位展现“品质浙货”和浙江产业集群。

创新模式，打造广交会管理浙江样本

为进一步提升广交会专业化、信息化管理水平，确保交易团内部信息的高效传递，强化省团与分团之间的沟通协同，浙江交易团专门建立了钉钉工作群，并组织召开入门培训会，使全团形成了一个便捷的联系网。通过钉钉召开专项会议，发布通知公告，汇报工作，打造无纸化、数字化、规范化的广交会办公。本届广交会继续将知识产权保护工作列入重要工作事项，安排知识产权专家全程进驻广交会，为参展企业提供知识产权现场指导服务，并建立知识产权保护工作小组，形成了责任明确、重点突出、协调联动的工作机制。

第126届广交会是对今年全球市场订单的一场集中冲刺，成为浙江省下一步外贸稳定发展的重要发力点。浙江交易团将积极利用本届广交会平台“抓订单，促成交，稳外贸”，一展“品质浙货”风采。

 

u 人物杂记

抓住千载难逢发机遇，让嘉兴成为全球精英向往之地-------天通控股股份有限公司董事长潘建清

他是风云浙商。1984年随父创业至今，他几乎囊括了关于民营企业的所有“重量级”头衔：中国优秀科技民营企业家、中国民营企业杰出代表、浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者+、海宁市推动发展突出贡献者……尽管荣誉等身，但他始终要求自己在面对掌声时保持一份清醒、冷静，保持一份坚韧、执着，保持一份不停步、不松劲、再出发的拼劲，并始终扛着一份沉甸甸的社会责任。他说，企业家千本事万本事，让企业做到具有全球影响力才是真本事。不管什么时候都当以实干为本，靠实绩说话。身处百年未有之大变局，他一如既往的淡定和自信：“经济始终有规律，有上有下，看问题不能看表面，要看自身的底在哪里？不管做任何行业，只要做到前三名你怕什么呢？在这个大变局里，你唯一要做的是壮大自身的实力，只要够强够好，国内外客商还得来找你。”
    今年9月5日，天通控股股份有限公司召开了投资者交流会。公司布局的电子材料和专用装备两大产业以及两条主线---粉体材料及关键设备、晶体材料及关键设备的业绩成长性成为投资者关心的焦点，天通控股股份有限公司董事长潘建清信心满满。经过近十年的潜心转型，天通股份围绕材料业务进行了多次产业投资，既补了短板、又强了主业，产业链布局基本完成。而且，另一大砝码也在加重：天通集团层面正与海宁市政府合作建设泛半导体产业园，以期孵化更优质的项目，构筑更完整、更具竞争力的产业链。
    在产业链本土化的宏观背景下，电子材料和专用装备的国产替代空间都十分巨大，而技术研发、产品质量和生产规模都居国内领先行列的天通，以其未雨绸缪布局率先占领了竞争的制高点！
   “拥抱新技术，企业才有未来”
    从1984年跟着父亲一起创业，到2001年把企业送上中国首家由自然人直接控股的上市公司，再到2018年面对形势复杂的国际贸易摩擦，天通以“任凭风吹雨打,我自巍然不动”的气势笑傲江湖。总是站在浪尖上的潘建清不缺少欢呼声、赞叹声和喝彩声。但他说：“企业运营的每个阶段都如同一场战役，任何一项战略的选择都要问自己三个问题：这样做可能会遇到什么问题？怎么解决？企业能承受吗？越是顺风顺水的时候，越要把风险防控上升到重要的高度。”
    正是缘于超前的危机意识，天通从上市不久就开始谋求转型。因为习惯“远看三步、深想一步、快行半步”的天通已然发现，源于20世纪80年代的家电国产化浪潮而兴起的磁性材料，到了本世纪初，行业“天花板”逐步显现。作为一家上市企业，如固步自封，陶醉在单一的磁性材料业务中，终有一天会面临困境。
    “外界对天通的印象可能仍停留在之前的传统磁性材料上，其实我们近几年不断推进产业升级，逐步构筑‘电子材料+智能装备’的双轮驱动格局，逐步强化装备板块，从粉体材料设备，拓展到蓝宝石、光伏领域设备，并向半导体设备延伸，多个细分行业的产品不仅科技含量高，并且已开始引领行业的发展！天通的愿景是成为全球细分行业领先、有国际品牌影响力的创新产业集团。”潘建清毫不讳言转型过程的艰辛，“去年为公司贡献巨大的蓝宝石项目，我们整整探索了10年，直到3年前才开始盈利。其间几经反复，2012年公司甚至出现近2亿元的亏损。不了解内情的人可能会问：天通怎么了？可我们自己坚信，这是黎明前的黑暗，效益下滑的阵痛无碍我们转型的决心，只有拥抱新技术，企业才有崭新的未来。”
    正是得益于那坚定的守望，2018年，天通股份实现营业收入逾26亿元，同比增长19.77%；实现归母净利润2.83亿元，同比大增80.76%。
    谁也不会知道，这次潘建清创业史上最大手笔的一次押注，经历怎样的跌宕起伏：点燃蓝宝石市场的最大动力，先是来自当对时苹果全产品搭载蓝宝石材料的乐观预期。但市场很残酷，在预期需求量最大的手机屏幕领域，苹果最终并未使用蓝宝石材料，这给了蓝宝石行业以沉重打击。后来，随着LED照明市场启动及其他下游应用的打开，天通蓝宝石的技术和产能有了用武之地。
    “新技术开发的过程就是跟他们去冒险的过程，我们要做的只有两条：一是要有跟他们去冒险的勇气；二是把风险控制在自己可承受的范围内，既量力而行又全力以赴。”潘建清说。
   “不但要引才，还要悦才”
    潘建清带着天通艰辛转型时，正是国内房地产市场风起云涌，遍地都是掘金的机遇。如果为了追逐即期的利润，潘建清只要用一只脚踏进房地产即可。可他没有。他说：“企业还是得放长远，注重长期发展的战略，不能追求短期利益而偏离实业。
    在父亲潘广通身边的耳濡目染，让潘建清深深感悟到做企业的“责任”和“定力”相当重要。实业的关键是在“实”字上下功夫，每一个环节都来不得半点马虎。潘建清说，天通不会为了满足一些投资者短期炒作需求，去做高商誉项目的并购，而是重点寻找好的技术、好的项目团队，再通过自身培育发展壮大。
    2008年以后，天通精准把握国家海外高层次人才引进计划的政策机遇，针对海归创业团队拥有国际领先技术却缺乏资金平台的情况，天通公司开启“民资+海智”的人才引育“天通模式”，先后投资引进多家海内外创业创新团队，将他们培育成高新技术创业企业，成为天通大家庭的新亮点和重要的新增长点，受到了中组部的高度评价。
    “之前我们报道的穆罕默德博士是来自硅谷的埃及专家，他说愿意到海宁，是因为你愿意跟他去冒险。你怎么看？”
    “我们公司有来自五湖四海的全球专家。光海归博士就有20多位，‘国千’‘省千’加起来也扎堆，这在全市的民营企业中可能找不到第二家。”潘建清说，这几年，天通不断延展着发展之路：从“中国软磁王”走向材料和装备“双轮驱动”，从创新“领军者”到科技创新领军人才的“创业摇篮”，从中国首家自然人直接控股的上市公司到科创企业上市的“孵化器”……“我觉得，引进人才光靠高薪是不够的，还要在‘悦才’下功夫。”
    “悦”，就是让人才快乐起来，要给人才梦想和关爱，要让他们一边做一边发展一边学得到新东西。潘建清认为，不能用传统思维来考虑人才环境，事业的匹配度、生活的舒适度都要综合考虑。“想留住人才，就要保障他们的品质生活，要顾及他们自身的家庭因素，还要结合他们社会交往的圈子、学习的圈子等。”他说。
    天通能吸引全球人才，还与他们构建的“共享共生共创共赢”创新生态圈密切相关。位于嘉兴科技城的博创科技股份有限公司，是2003年由一支海归团队创立，天通作为第一大股东出资50%，海归创业团队以专有技术入股占25%。
    此后十年，博创以开创者和领军者的姿态，称雄中国平面光波导市场，其主打产品平面波导光功率分路器全球市场占有率达到30%。2016年10月12日，在深圳证券交易所创业板上市，登陆中国A股市场。上市之前，潘建清主动提出调整股权结构，让创业团队增持股份，成为第一大股东。
    正是这样一种舍与得的抉择，让海归们看到天通掌舵者的胸襟与魄力！
   “做优人才生态是永远的命题”
    160年前，处在法国大革命时期的英国作家狄更斯在《双城记》里曾写过这样一段话：这是最好的一个时代，这是最坏的一个时代，这是一个智慧的时代，这是一个愚蠢的时代。这是一个信任的时期，这是一个怀旧的时期。这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节，这是希望之春，这是失望之冬。人们应有尽有，人们一无所有，人们正在踏上天堂之路，人们正在进入地狱之门。
    潘建清说，我们也是正处在一个有巨大变化的革命性的时代。在之前的工业时代，资源对一个城市很重要，比如我国的东北地区、美国的芝加哥、德国的老工业区等，而今产业升级和城市发展的重要资产是高技能劳动力，尤其是科学家、工程师及其他主导新经济的专业人才的能力。这引起人才流向哪里，新技术、新产业、新业态、新模式就会在哪里诞生，财富就会在哪里聚集。
    “嘉兴的发展正迎来千载难逢机遇，天时、地利、人和都具备，政府、企业和社会一定要联手，把嘉兴打造成全球精英向往的地方。”潘建清说，以前出去，重点是推销自己的产品，现在出去，重点是推介海宁，推介嘉兴。这里的地理环境、政务环境、产业环境、人文环境等等都让他自豪。他希望，承接上海全球创新中心的效应，嘉兴能成为全中国创新要素高度集聚的副中心！