继往成果 开来大业——对话徐铮铮

2026-08-27 13:47:22

【徐铮铮，男，1989年出生于浙江天台，大学就读机械制造专业，曾留学德国，2026年8月18日就任银轮股份董事长。他2012年进入银轮公司，从最基层的质量检验岗位干起，一步一个脚印，先后担任事业部总经理助理、副总经理、总经理、公司总经理助理，2017年9月开始担任副总经理，2020年8月开始担任副董事长。他历经多岗位磨炼，经受了各种复杂考验，逐步走向成熟。】

在徐铮铮担任董事长之前，笔者走进他的办公室，书架上《南宋》等几本史书引起笔者的注意，笔者就此与徐铮铮展开对话：

“您对宋朝的历史感兴趣吗？”

徐铮铮：工作之余，练练书法，翻翻史书。

“为何看《南宋》这本史书？”

徐铮铮：中国四大发明中两个产生于北宋，唐宋八大家中有六个来自北宋，但经济文化繁荣的北宋在宋徽宗时代却戛然而止，走向只有半壁江山的南宋，其中的原因令人思考。

看来，强烈的“忧患意识”，已经在银轮公司年轻接班人徐铮铮的头脑中树立。

“银轮公司目前全球员工已有一万多人，你将如何经营好这份庞大的产业，实现百年银轮、千亿银轮的理想目标？”

徐铮铮：不能贪图享乐，要约束自己，要有敬畏之心，要有进取之志，要有理想抱负，就是古人所说的“修身齐家治国平天下”。

问：您德国留学归来后，为何愿意进入银轮公司工作？

徐铮铮：我是2012年学校毕业，当时有想自己出去闯闯的想法，年轻人嘛，想证明一下自己的能力也是正常的。但当时我自己也知道平台的重要性，那时银轮已经上市5年，已经初具规模，而且已经开始进入国际化阶段，所以我最终还是选择加入银轮公司。另一个重要原因是董事长从小对我“洗脑”，他在我读初高中时偶尔会和我分享银轮公司的事情，虽然他没有强制要求我未来要加入银轮工作，但这也属于潜移默化了，包括大学选专业，他从来没干涉过我，是我自己选择机械制造及自动化专业的。

问：刚开始工作时，把您放到最基层的质量检验岗位，是不是感到有点枯燥乏味？

徐铮铮：并没有觉得枯燥。我从小对机械就很感兴趣，小时候家里的小东西，比如闹钟、钟表、收音机等都遭过我“毒手”。我当时就很好奇这些东西的工作原理是什么，想看看它们是怎么运作起来的。所以当时作为质量工程师，我每天会花大量时间在生产现场，了解产品的特性、工作原理、工艺流程、关键控制点等，我反而觉得很有趣。

问：担任公司高管后，您对经营管理的认识与过去比有什么不同？

徐铮铮：我认为随着我的岗位越来越高，我对体系和团队重要性的认知越来越深。产品质量不是单靠人盯出来或者是靠检测出来的，是要靠质量体系来保证的。管理也是一样。几乎每一次董事会确定新的战略重心，我就被调到对应的板块去担当。好在我们团队都顶住了压力，基本达成了董事会的要求和股东的期待。银轮公司现在规模越来越大，去年我们突破了150亿的销售，很快我们就能突破200亿，我们现在犯错的代价也越来越大。孙子兵法有句话我很喜欢，叫“不可胜在己，可胜在敌”。回顾一下，我们在新客户、新项目和新领域上突破，都是在我们同行犯错的情况下介入的。所以现在对我们来说，如何尽量少犯错是重中之重，而这靠人治去保证是不可能的，需要体系的帮助。

问：从您父亲身上，您学到了哪些难得的优点和宝贵的经验？

徐铮铮：一、我父亲三十几岁时，就敢与政府领导签署公司经营指标责任状，并接手公司进行改制，这是我们二代们要学习的经营魄力；二、他把银轮公司从改制初的4000万销售额，带领到今天超百亿规模，在战略决策上没有走过弯路，这是我们二代们要学习的决策能力；三、他自己只有初中文化，却能团结一群博士、研究生等国内外高学历人才，并让他们都能发挥其特长，这种团结的能力和包容的胸怀也是非常值得我们二代学习的。

问：作为银轮公司的接班人，您认为自身哪些方面还需要提高？

徐铮铮：就像我之前提到过的，我加入银轮公司到今天只有短短的十五年时间，轮岗过的岗位不算多，我的一线经验还不够丰富。同时企业发展离不开政府的支持，如何与政府更好地合作，这方面我还是经验不足。在识人用人方面，我还太稚嫩。在接下来的工作中，我会努力弥补这些欠缺，正如明代哲学家、教育家王阳明所说的那样，“不离日用常行内，直造先天未画前。”

其实，银轮的传承，从来不是我一个人的传承，而是一场酝酿已久、层层递进的集体接力。“银轮二代”是一个由80后管理骨干、90后业务负责人、00后研发新锐组成的群体。

问：近年来，您大部分时间都在世界各地跑，为的是公司实施国际化全球化战略，目前成效显著，接下来如何加快推进这一战略？

徐铮铮：加快国际化发展是公司的二次创业三大战略方向之一，是公司更好地应对当前国际形势、更好地服务国际战略客户的基础，也是公司实现宏伟愿景的必由之路。2023 年，我在战略研讨会上代表董事会发布了海外五年发展规划，我的工作重心也顺势从国内转向了海外。这几年，我每年有七成以上的时间都在北美银轮。从墨西哥工厂的建设，再到现在北美银轮总部的筹建，我一直都在一线。现在公司的国际化已经进入了第三阶段，我们将着重提升海外的运营能力，加快建设海外总部，不断完善相关功能和布局。

问：按照德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授的定义，银轮公司在全球热管理领域应属于“隐形冠军”，您觉得公司有哪些“隐形冠军”的显著特征？

徐铮铮：我觉得主要体现在三个方面，一是务实专注，银轮信奉长期主义，40多年来长期专注于汽车及工程机械的热管理，积累了丰富的能力；二是融入客户，不断创新，与客户保持同步规划、同步发展、同步开发，特别是保持与细分板块国际领先的战略客户密切合作，确保公司的产品始终处于技术领先；三是崇尚工匠精神，在相关领域不断深耕，始终追求完美，追求产品“零缺陷”。

问：新形势下，公司大力开拓发展数字与能源热管理及人工智能等业务，目前进展如何？

徐铮铮：公司目前规划了四个产品曲线，数字与能源热管理属于第三曲线，人工智能属于第四曲线。作为第三曲线的数字与能源热管理产品，公司当前正在重点投入资源，加快产品开发，积极推进客户项目，最近两年保持了每年翻倍的增长速度。作为第四曲线的人工智能产品，也是我们重点推进的领域，公司目前正在加快孵化。