他凭借敏锐的市场洞察力和对技术创新的执着追求，引领杰牌控股集团有限公司在激烈的市场竞争中找准方向，实现了从传统制造向智能制造的华丽转身，为众多企业树立了转型标杆，也为中国制造业的升级发展注入了强大动力。他就是陈德木。

11月28日，由区政协文史委和湘湖驿共同打造的政协云厅第31期/湘湖驿·悦享第124期邀请了区政协常委，杰牌控股集团有限公司创始人、董事长陈德木博士，带来主题“专业化 智能化 全球化——智能传动助力新质生产力发展”的分享。

主持人区政协委员、杭商传媒执行董事何影丹和悦享嘉宾陈德木

杰牌控股集团是一家在制造业领域积极探索新质生产力实践的杰出代表。2025年，杰牌传动以“智能传动方案提供商”为定位，通过杰牌智能传动“研究院+创新中心+未来工厂”的创新模式，聚焦驱动、传动、控制三大核心技术，打造五链互联生态体系。其“面向通用型传动设备集群的智能感知与健康管理云平台”入选浙江省“数智优品”，成为长三角地区民营企业发展新质生产力典型样本。

“新质生产力”，杰牌具体怎么做呢？陈德木说，杰牌有自己的三化。

何为专业化？杰牌始创于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业。

何为智能化？陈德木认为，未来一定是以芯片来定义行业模型，解决行业的大数据和大产品。杰牌通过大数据、云计算、物联网等技术，打造智能工厂和智能产品。

何为全球化？杰牌提出“立足中国，服务全球”的生产理念，致力打造中国的世界品牌。简单来说就是中国制造中心，全球装配工厂。其产品出口至全球市场，并设立美国公司和研究院，服务网络覆盖多个国家和地区。

活动现场，陈德木总结其人生规划：“5个20年——学习20年、事业20年、传承20年、顾问20年、养生20年。我正处于人生的第三个20年，企业如何传承和永续是当前需要面对的一个问题。”

对陈德木而言，一次创业谋发展，二次创业谋未来，三次创业谋共富。他始终牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。

发展新质生产力具体怎么落地呢？陈德木从五个“新”，提出了新质生产力的内涵所在。

一、新价值体系。以客户价值、服务价值为导向。通过主动服务，帮助客户创造价值，帮助客户赚钱，也叫做利他主义。

二、新组织体系。以销售为龙头，以技术为生命。营销团队抓住客户的需求或者痛点，由技术团队去满足客户的需求，客户就会主动来寻求合作。

三、新的人才体系。内服务现场，外服务市场。团队可以到生产现场服务好产品，也可以到市场一线服务好客户。

四、新的创新体系。对标世界一流，聚焦智能传动，最终要自主可控。核心技术掌握在自己的手上。

五、新的产品体系。每做一款产品都要成为细分市场的行业龙头和隐形冠军，同时实现业绩的倍增。

陈德木坦言，杰牌创业一路走来有几个重要的时间节点。第一个20年叫生产平台建设，主要为欧美的世界一线品牌做代加工；2009年，杰牌实现以自主知识产权品牌为主；2018年，杰牌在美国芝加哥建立了装备工厂，从创新平台到产业平台，从智能工厂、智能产品到智能服务场地。

杰牌聚焦的是减速机、电动机、变频器、传感器、物联网，用自己的技术建自己的工厂。

杰牌在立足国内市场的同时，着眼于全球，把国内外最先进的管理理念融于企业发展理念中。把中国的中和之道与美国的创新理念、德国的匠心精神、日本的精益管理融为一体，创造了崭新的杰牌管理模式，打造智能工厂的蓝图。

2018年，杰牌传动智能工厂顺利开工建设，2021年项目建成投产，智能工厂将原先的离散制造变革为流程制造，生产效率大大提高，但更重要的是大大培养了智能人才。

杰牌主要有四个智能工厂：箱体智能工厂、齿轮智能工厂、电机智能工厂和装配智能工厂，同时拥有运营指挥中心和智能中央立库。工厂标准是7天交货，最快可以4个小时交货。通过什么完成的提速？就是实现精准计划、精准物流、精准交货，因为都是后台数据来控制。通过运营指挥中心，指挥每一个物料，物流、信息流、人流、资金流、价值流，实现五流合一。从原材料到出库，都在数据中心自动化完成整个流程。

未来工厂首先基于政府倡导的叫“强链补链”，杰牌提出“五链互联”，从供应链管理、创新链整合、价值链协同、产业链发展再到生态链建设，只有这样量化才能再去推进精益生产，也就是运用智能产品来建设智能工厂，再去生产智能产品，为所有要建设智能工厂的企业提供智能产品、智能服务、智能体验，来打造智能人才，再实现自主可控。未来工厂的定位就是体验专精特新，实现共同富裕。

陈德木说，杰牌要成为一家环境友好型、发展持续型、服务全球型，小而美、专精特新的企业。核心价值观是一流、专业、联盟。“我们跟任何人之间的关系不是简单的交易关系，而是利益的共同体。”